Warum Nachfolge häufig schwierig wird
Die meisten Fehlbesetzungen entstehen vor dem ersten Interview.
Wenn Auftrag, Entscheidungsräume, Erwartungen und Rollen der Eigentümer nicht klar sind, kann selbst ein fachlich hervorragender Kandidat scheitern. Die Folgen reichen von internen Konflikten und Vertrauensverlust bis zur nächsten Fehlbesetzung.
Erfolgreiche Besetzungen beginnen mit strategischer Klarheit.
Der Odenthal-Ansatz
Unser NachfolgeKompass von der strategischen Klärung bis zur Partnerschaft.
Der Odenthal-NachfolgeKompass strukturiert den gesamten Weg einer externen Geschäftsführer-Nachfolge. Wir beginnen nicht mit Kandidaten, sondern mit der Zukunft des Unternehmens – und hören nicht mit der Vertragsunterschrift auf.
Der Odenthal-Ansatz: sechs Phasen für eine tragfähige Geschäftsführernachfolge.
Von der strategischen Klärung bis zur begleiteten Übergabe.
1. Polarstern
Wohin soll das Unternehmen?
Wir klären die zukünftige Ausrichtung, die Erwartungen des Unternehmers und den tatsächlichen Umfang der Verantwortungsübergabe. Erst daraus entsteht ein belastbarer Rahmen für die Nachfolge.
2. Profil
Was muss die neue Führung wirklich können?
Aus Strategie und Unternehmenssituation entwickeln wir ein konkretes Anforderungsprofil und unterscheiden klar zwischen unverzichtbaren, wichtigen und ergänzenden Kompetenzen.
3. Persönlichkeit
Wer passt zur Aufgabe und zum Unternehmen?
Neben Fachkompetenz betrachten wir Führungsstil, Motive, Verhaltenspräferenzen und die persönliche Passung zur Unternehmenskultur und Eigentümerstruktur.
4. PraxisCheck
Was wurde tatsächlich bewiesen?
Im strukturierten Interview prüfen wir Kompetenzen anhand konkreter beruflicher Situationen. Entscheidend ist nicht, wie überzeugend jemand über Erfahrung spricht, sondern wie er tatsächlich gehandelt und welche Ergebnisse er erzielt hat.
5. Passung
Wer kann hier wirklich wirksam werden?
Wir führen alle Erkenntnisse zusammen. Nicht der beeindruckendste Lebenslauf entscheidet, sondern die Passung zu Strategie, Kultur, Eigentümern und der konkreten Nachfolgesituation.
6. Partnerschaft
Damit Übergabe wirklich gelingt.
Mit der Vertragsunterschrift beginnt die entscheidende Phase. Wir begleiten die Verantwortungsübergabe und unterstützen Unternehmer und Nachfolger dabei, Rollen, Erwartungen und Zusammenarbeit tragfähig zu gestalten.
Bevor wir suchen, klären wir.
Eine tragfähige Nachfolge beginnt mit den richtigen Fragen:
- Wohin soll sich das Unternehmen entwickeln?
- Was soll die neue Geschäftsführung konkret erreichen?
- Welche Verantwortung wird tatsächlich übergeben?
- Wer entscheidet künftig worüber?
- Was soll erhalten bleiben – und was muss sich verändern?
- Welche Persönlichkeit passt zu Unternehmen und Eigentümern?
- Warum sollte eine sehr gute Führungskraft diese Aufgabe übernehmen?
- Wie wird der Übergang zwischen Unternehmer und Nachfolger gestaltet?
Nicht der eindrucksvollste Lebenslauf entscheidet. Entscheidend ist, ob fachliche Substanz, persönliches Handeln und die Zukunftsaufgabe des Unternehmens zusammenpassen.
Bereit, Nachfolge konkret zu machen?
In einem vertraulichen Erstgespräch klären wir gemeinsam, wo Ihr Unternehmen im Nachfolgeprozess steht und welcher nächste Schritt sinnvoll ist.